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職場上明槍易躲、暗箭難防，每個人都想爬上高位，你爭我奪總免不了，但如果跟你搶功勞、有過錯就讓你承擔責任的是頂頭上司，那可就麻煩了，這時候你在公司的生存，將更為困難。畢竟主管可以隨時用些小手段來干擾你的工作，很多人遇到這種狀況往往敢怒不敢言，本篇文章分享一些小技巧給大家，期待在職場都能順順利利。
延續上篇文章筆者提到的，筆者的主管就是一位不做決策，但有功勞就搶第一的人，而且不只如此，當在會議上有人質詢的他的時候，他甚至會把下屬推出來當擋箭牌，甚至有功勞自己攬下。
猶記得幾個月前，董事長要我去談合作，準備把我的部門跟一家公司合併成一家新公司，擴大營業規模，這下可好了，我這主管火冒三丈，認為我即將脫離他的掌控，所以處處阻饒合作案的推動，而且把合作案延遲的責任，都推到我身上。
因此，每一次跟合作廠商的會議紀錄跟進度等，都會有一份用電子郵件的密件功能同時寄給董事長，終於董事長在一次會議中直接把合作案敲定，解決了這麻煩的事。
也因為部門的表現越來越好，我的主管也就是總經理，便常常來做些干擾我們的事，而且也在會議上指責我的不是，只要我們部門有點進度上的延誤，肯定被罵到臭頭，相反的他自己所負責的工作，只要延誤就一堆理由。
但這與我的行事風格，恰恰相反。我所主導的部門，鼓勵部屬表現，有新的創意、新的作法，都歡迎提出來。這讓部門充滿了活力，每個人的想法都會受到重視，願意多多貢獻心力，反而讓目標盡速達成。
最後，我在會議上提議，為了部門工作績效更好，總經理所負責的工作進度，也該列入會議紀錄，從此之後他就收斂了許多，再也不敢亂找碴了。
或許就某些角度來看，處理的方式會也點叛經背俗，但遇到主管不斷找我麻煩時，有些自救的手段是必須的，例如：會議紀錄要有備份，電子郵件要寄得mail給更上層主管，我也會仔細觀察主管工作的表現，作為反擊時的依據。並會適時的讓主管感受到，部屬也在對主管的績效打分數。同時敬告位居主管要職的人，「功勞給下屬、責任自己扛」，有這樣的心態才有辦法帶動千軍萬馬，創造出一番局面！
