【卡優新聞網】
開工準備迎接新的一年挑戰，回到台北面對冷颼颼的天氣，心情也跟著陰暗了起來。過年時期，閒來無事看了很多種類的資訊，從地球環境預估到兩個總統參選人的政見，發現只要多方的吸收資訊，都是有好處的。其中也發現某些報導跟筆者自己心中的預估是不謀而合的，若某些資訊跟我自己想的有落差，我便會深入研究一番。
我常常會假設一種情境，給自己很多的角色扮演：若我是政府官員、基金經理人、公司的總經理等等，遇到各種狀況時會如何處理？這種「揣摩上意」的訓練方式，個人覺得對我各種事情的判斷很有幫助，這樣的思考模式，會讓人學習用各種不同角度的思考方式來看事情，可讓自己所做的決定風險降到最低。
舉幾個例子來看，兩位總統參選人的政見都說，要對大陸採取開放的措施，也都不約而同提到，要把中國大陸視為「市場」，而非單純的生產基地，這樣的想法在筆者一篇有關大陸勞動新法的文章中也同樣提到，會有這樣的思考就是筆者把自己的情境，設定為台商企業的老闆，如果我是老闆遇到這種情況時，該如何帶領公司走過？
同樣的也可以設定自己為總統候選人的情境，如果我是總統該如何看待大陸市場？思考之後，同樣採取開放大陸市場的策略。當各種面向的思考，都指向開放大陸，而且視為「市場」的時候，背後就可以衍伸出許多投資時，所帶來的判斷決策了。
在職場上亦然，一個好的老闆要的是有格局、有危機解決能力的員工，但我發現很多人把自己定位為「員工」，看事情永遠都是從自己的角度出發，也因為如此就容易產生抱怨。
不如換個角度想想，若自己是公司老闆的時候，會如何處理自己工作上遇到的事？這樣做有兩個好處：1.讓自己的抱怨減少。2.開拓自己的格局及視野，同時若有機會與老闆開會時，老闆也會發現你的見解與一般員工不同，無形之中就提昇了自己在職場上的機會，公司有重要位子出缺時，老闆第一個自然會想到你。
最近不妨讓自己的腦袋多動一下，也可當做過年後的收心操，習慣了這種思考模式之後，你將會發現很多事情，開始變的不一樣了！
《本專欄固定每週二、五刊出》
