營造「友善家庭職場」環境，是企業凝聚員工向心力的根基，也是降低職場流動率的不二法門。《親子天下》雜誌今(4)日公布全台1,000大企業友善家庭現況調查，結果發現高達9成企業支持「友善家庭」價值，但能落實的卻不到5%，其中法令及成本是最大難題。
一般常見的「友善家庭」措施，包括「員工育嬰留職停薪」、「產假與陪產假」、「家庭照顧假」、「安胎假」、「員工懷孕期間改調較輕鬆職務」、「托育服務與津貼」等相關做法。
根據《親子天下》雜誌針對1,000大企業的調查發現，多數企業表態支持「友善家庭」價值，高達9成8的領導人認同「推動員工的工作和家庭生活平衡」是成功的關鍵，同時有9成3將「協助員工照顧家庭」當作必要投資。
不過，當工作與家庭發生衝突時，近2成企業仍希望員工以工作為優先，並有3成2自認「友善家庭」的文化與制度不夠，其中落實相關措施，且優於勞基法規定的比例不到5%，顯示企業做法跟不上想法的窘境，勉強推動的主因可能僅是法律的強制政策。
面對企業營造「友善家庭職場」的困難，近6成企業認為法令缺乏彈性是最大問題，其次是成本花費太高，像外派員工的補助頂多只有來回機票，無法負擔員工家人照顧的相關費用，換句話說，勞基法規定的最低門檻，常常就是企業對員工的「最高標準」。
台灣萊雅總裁陳敏慧表示，該公司積極推動「友善家庭職場」，在軟性層面設立哺乳室、員工諮商專線，每週並有倡導不加班的「Early Friday」，每年更有員工家人到公司相聚的家庭日；硬性層面則強制規定週末不加班、不考察，自去年起同步實施9點半關燈運動，讓員工早點回家。
勞委會主委王如玄則指出，目前以「育嬰留職停薪」來說，至今約6萬多人申請，其中近2成是男性，顯示勞委會的提倡已見初步成效。今(100)年政府還將啟動「友善職場 雙贏平台」，屆時專家學者會分享國外相關經驗，政府也會組輔導團隊，幫助企業跨出經營「友善家庭職場」的第一步。
