後卡債時代，各銀行的信用卡行銷策略首重「穩定」！銀行內部既有的客戶，如：薪轉戶、存款戶、房貸戶，就成了銀行爭取的目標，藉由穩定的客源，希望信用卡市場逐漸回溫。
卡債風暴雖然逐漸遠颺，但銀行業者有了「一朝被蛇咬」的教訓，發卡策略以「穩定」為訴求。加上銀行愈來愈重視既有客戶的深耕，銀行跨部門整合性服務隨勢崛起；推出不少鞏固客戶的方案，例如存款戶投資基金手續費可享優惠、房貸戶刷卡紅利加倍送等等。
中國信託今(96)年下半年信用卡發卡策略就是鎖定「薪轉戶」。中國信託資深副總張智銓表示，薪轉戶有固定薪資，風險相對地也較小，若能爭取到大企業的客戶，對於發卡量也有一定的挹注。像是科技大廠友達和聯電，信用卡就推得非常好。
華南銀行則是鎖定10萬戶的房貸客戶，信用卡預計於6月份推出可以減免房貸利率的專屬優惠。只要每月持該行信用卡消費5000元以上，或是年消費達10萬元，剛好又是該行的房貸戶，隔年就可以減免房貸利率0.02個百分點，且可累計，第二年提高減免到0.04個百分點，以此類推，最高可減免到0.2個百分點。
第一銀行也正在研擬從存款戶、房貸戶、財富管理客戶中，開發新的持卡人。一銀表示，其中光是存款業務，每個月就會有2、3萬新進的開戶數，都是可挖掘的信用卡戶的客群。
對於這樣的發卡策略，是否涉及客戶資料外洩？中國信託張智銓解釋，如果是金控旗下不同公司的客戶資料的確是不能流通。例如：銀行不能拿著保險客戶名單推銷信用卡。不過，銀行內部不同部門的資料，則是可以互通的，並無觸法的問題。
爭取薪轉戶、存款戶或是房貸戶，就是看準此類客戶的穩定性。除了客戶已認同銀行，推卡較容易的因素外，給予同一客戶多樣的服務及優惠，也能促動客戶辦卡或是刷卡消費。可見後卡債時代之後，銀行信用卡經營並未停歇，只是改絃易轍、換個方向罷了。
