產業轉型太慢、投資環境惡劣、這些天媒體不斷分析台灣當前的困境，而前副總統蕭萬長也語重心長說，「從未感受過台灣竟然會如此的茫然及無力」。筆者目前也可算是個創業者，對於這些問題感受格外深刻，雖然筆者公司的市場重心不在台灣，但也可感受到同業的困境。
這幾年，我感受最深的其實是投資環境對企業的不友善，政府雖然手上有很多資金可以投資或補助產業，但是缺乏對產業真正了解的人來善用這些資源。有時，就會發生不須政府協助的企業，拿到政府一大堆錢，真正須要資源的中小企業，卻只能苦哈哈的求生存。若是具有新創意、新思維的中小企業撐不下去，要如何替台灣未來的「產業升級」注入活水？
以台灣現在要大力推展的「文創產業」為例，政府空有那60億的文創基金準備投資，可是一兩年過去了，獲得政府投資的企業屈指可數。同時，不管是國內政府基金或創投，對於這類的投資通常都比較短視，認為一兩年就該要獲利回收，對於經營者來說是個不小的挑戰。
企業獲利是天職，但是對於新興產業來說，獲利有時必須等到所有條件備齊之後才會發生，而這些通常不是一兩年就可以顯現出來。以目前世界最大的網路書店Amazon來說，賠錢賠了將近十年之久，直到近幾年才開始產生獲利。可是這樣的情況，絕對不會發生在台灣，因為只要一年沒開始獲利，這家公司等於就馬上被判了死刑。
試問政府的文創基金願意去投資這種十年的長期計畫嗎？機會應該是非常小，再加上掌握國家資源的這些人，還是用過去台灣傳統製造業的思維，來看待新興產業，什麼是文創？什麼是數位內容？什麼是社交網路？真正懂的人恐怕沒幾個，那要如何能投資在「對」的地方上？
當大家都在探討Angry Bird如何成功的時候，有誰知道這家公司之前已經失敗了40幾支產品？公司也燒掉了數千萬美元？這樣的公司有可能出現在台灣嗎？機率幾乎等於零！
因為台灣投資環境要的還是用最小的投資，賺很多錢的產業，對於向來要長期耕耘的新興產業則是興趣缺缺，所以在我們討論要如何帶動產業升級及轉型時，握有資源的政府或投資人是該先改變觀念，否則一切都將只是空談。
《本專欄固定每週二、五刊出》
