2005年6月29日證券業龍頭元大京華證券取得復華金的經營權，歷經2年整併努力，元大金控26日正式更名，揮別復華金控時代。元大金董事長顏慶章表示，隨著服務據點突破220家、外資機構持股比例增加、專業機構給予正向評等合併綜效持續升溫，元大金控已整裝待發，合併後元大金控排名躍升第五，將朝金控龍頭的目標大步邁進。
元大集團2年前耗資150億，入主復華金控。經過與國民黨和解、整併，元大集團總裁馬志玲與他兩個兒子元大金控總經理馬維建、營運長馬維辰，父子檔終於完成元大京華證券併入復華金的大計，正式宣告從證券業龍頭，跨向銀行，一圓金控夢。
元大金控26日在台北市二級古蹟－中山堂舉辦盛大的更名慶祝酒會，現場冠蓋雲集。顏慶章表示，中山堂過往是元首外賓及政商藝文人士薈萃之地，適逢元大集團經歷歷史轉捩點，特選定在台灣發展歷程深具歷史意義的中山堂光復廳宣布金控更名『元大』，更具紀念意義。象徵元大金控將延續證券的悠久歷史，繼續為客戶一圓人生最值得珍藏的夢。
元大金控同時在更名慶祝酒會上發表嶄新企業識別系統(CIS)：藍色圓形象徵元大金控以全球宏觀視野落實企業遠景，橙色幾何花朵意謂提供客戶愉悅經驗及新品牌服務價值觀。
顏慶章指出，與復華金合併後綜效，至今(2007)年8月為止，元大金控股東權益報酬率(ROE)已達8.55%，從2005年的第14名大幅躍進至第5名；同時，目前元大金控資本規模835億元，在金控同業中排名第五，1,089億元的淨值規模，在金控同業中排名第六，合併總資產亦達5,645億，與過去的績效及規模相比，已顯著成長。
顏慶章強調，證券部門堪稱市場最強，金控的核心價值在於證券投資銀行業務，以及220家證券與銀行通路結合後所產生的綜效。此外，目前銀行分行數70家，預計今年底將併購中小型金融機構，分行目標數上看100家。
顏慶章表示，銀行部分除了擴充分行數，並將借重通路的擴張，搶攻消費金融市場，元大金控明年將全力衝刺銀行業務；在此之前，元大銀行將率先推出不限額度現金回饋千分之5的白金卡，蓄積信用卡市場再出發的能量。
對於消金業務，顏慶章指出，消金業務將結合證券端的強大客源，鎖定高資產客戶。除了元大白金卡外，預計還將結合大股東元大集團馬家的藝術蒐藏資源，推出「藝術卡」，初步構想為：卡面印上林風眠、趙無極的名畫，再搭配頂級客層的配套優惠。
顏慶章強調，有別於一般銀行的信用卡業務，元大銀行主要與證券端整合資訊系統網路平台，預計明年建置完成，讓銀行與證券的虛擬通路整合成同一平台、統一入口。以達到客源共享，財富管理業務雙效的目的。
目前，元大銀行逾放比為1.95%，與94年7月的2.62%相比，新經營團隊整頓績效顯著。未來元大金除積極擴大銀行業務，也將同步布局海外市場，顏慶章表示，目前，元大金控於亞太的星、馬等地及紐約、倫敦建構完善服務據點，未來，將運用證券既有的海外通路，導引銀行業務邁向國際化，發揮金控整合綜效，同時積極尋求以越南市場為主的併購標的。
