績效考核長久以來，都是企業論功行賞的依據，員工不論想要調薪、分紅或是升遷，都得「靠」績效考核來決定。然而隨著企業的目標與文化不同，績效考核制度種類也繁多，不過根據人力銀行調查，8成的企業仍然首重「工作績效」。
俗話說：「沒有功勞也有苦勞」，但這句話套用到現在恐怕不太適用，1111人力銀行就發現，過去常被視為重要指標的「出勤紀錄」和「主觀印象」，現在分別只有約8%和7%的企業看重，遠遠不如「工作績效」評量，竟有高達80%以上企業，都已此為重要考核依據。
1111人力銀行營運長吳睿穎表示，過去參考主觀印象來評估員工績效的方式已經落伍，如何量化員工工作績效，以及透過評估考核後，來分析員工的適任性，並決定升遷與否，才是現今職場的新趨勢。
不過究竟要擁有怎樣工作特性，才能造就高工作績效？企業主大多認為「專業性」最為重要，佔將近70%的比例，其次「自主性」佔47.75%，再者才是「互動性」佔43.54%。
此外，進一步分析會發現，部份行業類別格外重視「人格特質」，並做為績效考核的項目之一，像工商服務業、不動產相關業、醫藥農牧業等都是如此。
吳睿穎認為，這是由於這些行業都必須在高壓力之下工作，如何保持高EQ自然成為重要本質，因此企業在進行績效考核時，往往會將「人格特質」視為挺重要的一部分。
至於考核的方式，將近70%的企業還是採用「傳統書面」方式，「線上考核」的比例只佔9.83%，相差甚多。
而有41.57%企業皆為一年一次進行一次績效考核，半年的佔26.69%，不過整體而言，平均約7.06個月，企業就會對員工進行一次績效考核。
吳睿穎建議，人格特質會決定員工在職務上的工作表現，所以更能決定員工適任與否。因此，企業在進行績效考核時，應多多參考員工個人的特質，適度調動職務及工作內容，不但能達到適才適所，也做到人盡其才的理想境界。
