公司準備裁員時，可以先評估一下公司及自己本身的條件，先了解一下公司是真的不玩了？還是暫時歇業？老闆的下一步打算是什麼？再反過頭來看看自己的條件，自己的工作定位這些年來對公司貢獻了多少？如果老闆再創業我可以貢獻什麼？或許有些人會認為都要失業了，還評估這些做什麼？評估這些是有用意的，但這就是失業浪潮中一個絕佳的轉機。
筆者有個朋友，在一家公司服務了五年多的時間，一開始公司獲利狀況還不錯，這兩年受到大環境影響，也不得不宣告收攤。這老闆背後由於家族還有經營其他事業，所以經濟上不成問題，在解散公司的過程中，很快地便與員工談妥了資遣方案，同時詢問同仁們被資遣後的打算。
我的朋友在這家公司擔任高階主管，老闆長期以來非常賞賜他，被資遣後我朋友大膽的向老闆提出了一份新的事業計畫，老闆看了之後覺得可行，也願意投資，後來是因為股權分配沒談攏才作罷。
但從這案例來看，筆者文章開頭點出的各項評估就很重要了，這些評估項目中，自己在職期間對公司有多少貢獻？這一點是最重要的，如果在公司期間表現不錯、貢獻度高，探聽好老闆接下來要做什麼，就會有很多機會產生。
我的另一個朋友原先在一家針織公司擔任主辦會計，前些年的時候，老闆也是決定關廠，但在大約八個月後，這老闆東山再起開了一家貿易公司，由於這期間我朋友常跟老闆保持聯繫，加上之前在公司表現的不錯，當老闆重新開公司的時後，馬上把她找回去，工作穩定一直做到現在。
許多人面臨裁員時，總會抱怨「我表現的這麼好，為何要裁我？」如果你確信自己在公司是屬於表現良好的一群，就盡量朝著筆者上述的建議去做。畢竟老闆們在經濟不景氣的時候，經濟狀況比起我們還是好一些，東山再起的例子也比比皆是。
跟前老闆只要保持良好的關係，往後還是有很多可能性的，若是老闆的心目中你是屬於表現不好的一群，那可就另當別論了，在職場上拿出最好的表現，可不只是為了加薪、升遷而已，就算被裁員也比其他人多了一份重回職場的機會，在抱怨大環境不佳的同時，也可以從自我的職場表現改善開始做起，你說是嗎？
《本專欄固定每週二、五刊出》
