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【達人專欄】
【維特專欄】面臨生死關頭 企業只求「生存」
留住現金為大原則 掌握訂單增取貸款

記者  維特  報導   2009/01/09  
企業為求生存,不得不進行裁員(圖/卡優新聞網)

  某個媒體近來在節目上大力鼓吹「愛心企業」,政府也從善如流的準備推出各項政策,例如:不裁員的公司可以獲得勞健保補助等等,這些政策看在筆者的眼中,實在不知該說什麼?

 

  企業裁員最大的原因是什麼?沒有訂單、沒有收入,所以需要裁員來因應,這豈是政府補貼一些勞健保等等費用就可以挽救的?12月份台灣出口總值大幅衰退4成,這數字背後代表著許多企業的慘況,企業這時候還會在乎所謂「愛心企業」的頭銜?

 

  以筆者所投資的資訊公司而言,目前的訂單大概排到今年四月份,四月之後的訂單,還不知道在哪裡,假設真的沒有訂單的話,筆者有可能不縮減人力嗎?還是要指望政府些微的補助硬撐不裁員?如果您是中小企業主,您會做何選擇?

 

  政府現在遇到任何問題,解決的方式彷彿只有補助,之前喊的漫天響的「擴大內需」怎麼沒聽見了?擴大內需所釋出的各項工程、專案對於中小企業才能有實質幫助,企業有錢賺自然不會裁員,反過來說,企業也不會在面臨生死存亡關頭的時候,還去配合「愛心企業」,自己都無法生存了,哪來的愛心?

 

  中小企業面臨這波的不景氣,有幾個處理方式:1.做好一年期的財務規劃及現金準備,所有決策以留住現金為大原則

 

 2.少賠就是賺,少賠總比完全沒有現金進帳還要好,企業至少可以撐比較久的時間,這個時候利潤的計算要保持高度彈性

 

 3.儘早尋求願意融資給你的銀行

 

 4.與客戶的往來盡量採用現金,一來降低風險、二來增加公司的現金流量

 

 5.確實掌握可能的訂單,再跟銀行貸款。

 

  筆者要提醒中小企業主,雖然政府一再勸說銀行要放款給中小企業,但是中小企業也要精算自己是否有能力負擔貸款,否則未來撐不下去的時候,只是讓自己負債累累而已,在這個時候若是真的撐不下去,不妨就先暫時停止營業吧!

 

  或許會造成員工失業的問題,但是也不能把自己逼到沒有退路,員工背負著經濟壓力,中小企業老闆何嘗不是?筆者是以中小企業老闆的立場分享心情,絕對不是贊成企業大量裁員,景氣不好的時候只能靠大家共體時艱,畢竟大家都只有一個共同目標「生存下去」,不是嗎?

 

《本專欄固定每週二、五刊出》

【2009/01/09 卡優新聞網】http://www.cardu.com.tw
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