發生跳票事件而遭觀光局勒令停業的天喜旅行社，今(27)日出現大逆轉，燦星旅遊將挹注足夠資金，協助天喜解決目前的資金缺口，雙方初期將以雙品牌模式合作經營，未來極有可能朝併購方向進行。
經營日本旅遊市場相當知名的天喜旅行社，在5月25日因資金調度問題，再度發生跳票，金額達七百多萬元。由於跳票再加上未能即時提供1億元的抵押設定擔保，遭到品保協會取消會員資格，觀光局也下令天喜自昨(26)日起停業。
沒想到事情發生後才過2天，天喜的資金缺口暫時出現轉圜餘地，今日一早天喜旅行社總裁郭正利出現在內湖燦坤總部，與燦星旅遊總經理張鈞、營運副總林恭慶、燦坤集團法務副總洪紹書一起聲明未來的合作模式。
燦星表示，將挹注足夠資金幫助天喜解決目前的短期資金缺口及出團問題。如果最近天喜出團行程有任何困難，燦星也會適時接手保障消費者權益。
至於未來雙方的合作關係，燦星表示，初期雙方將維持其業務、品牌、經營團隊不變的原則。而目前燦星已派出財會、法務人員進駐天喜進行查核、評估天喜的營運狀況。燦坤將依上市公司的標準，未來雙方的合作關係將待確定商業條件、依法取得主管單位核可後，再正式進行。
郭正利今日仍強調天喜的財務沒有問題，不會因為短期資金調度困難，就要賣掉經營19年的天喜，並強調雙方是合作關係。
郭正利表示，「收現金」是燦坤的強項，而目前天喜需要資金做後盾，天喜和燦星的合作就像嫁女兒，把女兒嫁得好是值得高興的事。
據瞭解，燦坤可流動現金就有40億，郭正利會那麼快和燦星合作，是因為觀光局、品保協會在祭出除名、禁止出團的命令後，經過媒體的大肆報導，其實已對天喜原本正面、高質感的品牌形象，造成嚴重傷害。郭正利為了維護品牌形象，不得不借助多年老友燦坤集團董事長吳燦坤的資金協助。
雙品牌模式建立後，原本燦星一向走的是平價旅遊路線，若再搭配天喜精緻化的旅遊，雙方的合作將補強原本未開發的客群，將營造更廣的客群，燦星和天喜均表示，合作後絕對是1加1大於2、創造雙贏的格局。
燦星在前(96)年的營收為37億，去(97)年營收為48億，成長23%，今(98)年的營收原本預期為52億，和天喜合作後預計營收可以衝高至60億。
