如果你是一位企業經營者，你會想辦法讓公司的產品，在市場上趕快賺錢，還是想辦法找人投資，讓公司可以經營下去？筆者最近應一位朋友之邀，協助一家公司擬定營運策略，所以才會提出這樣的問題，筆者發現每個企業老闆都想賺錢，可是錢從哪裡賺？每個老闆卻有著不同的想法。
前兩週應朋友之邀，與一家資訊公司的老闆見面，這老闆曾經在過去網路泡沫化之前，有顯赫的成績，幾年前成立了公司之後，一直希望能夠複製網路泡沫化之前的經營模式，也就是要製造出一個市場大餅的美夢，然後對外募資。
這幾年因為經濟不景氣，願意掏錢投資的人越來越少，於是他又想趕快做出一些產品，在市場上銷售賺錢，但是又不想投入太多成本，導致公司目前不上不下，危機四伏。
他因此找尋業界的朋友提供意見，筆者也是其中之一，我跟他說，這兩種經營模式完全不同，不可能兩者兼得，一種方式需要擘劃長期的遠景，但如何執行是大問號；一種卻是需要馬上面臨嚴酷的市場考驗，讓公司獲利生存下去，身為公司的經營者，必須選擇一條路走專心執行。
最後他同樣選擇第一種經營方式，因為他歷經過網路全盛時代，太好募資了，經營心態無法調整，而且第二種經營方式他必須花自己的錢，算來算去還是花投資者的錢比較划算。
很多公司以這種形態存在，但筆者並不認同這樣的經營方式，公司經營若一昧想要從投資人的身上獲得好處，這樣的出發點就已經有問題了。否則當年網路泡沫化是怎麼形成的？
不可否認許多有前景的公司，是以這樣的方式生存，但他們都有明確的執行方向及策略。而筆者上述提到的老闆，只是一昧的要我提供創意跟投資人募資，根本不管可不可行，只要可以幫他「騙」到錢的計劃，都是好計劃。
後來他又打了幾次電話給我，我都找理由拒絕他，筆者認為企業經營必須對投資人負責，而不是心存把投資人的錢花光之後，就拍拍屁股走人的僥倖心態，雖然這也是一種企業經營方式，對或錯難以判斷，但我並不認同，各位讀者你覺得呢？
《本專欄固定每週二、五刊出》
