自從去年爆發雙卡風暴以來，各家銀行受傷不輕，卡債所帶來的影響讓今年以消金為主的銀行，無不以打消呆帳以及降低逾放比為首要任務，雖然各大銀行均表示，雙卡風暴已接近尾聲。然而，以今年的各家銀行的發卡狀況來看，雙卡風暴的後續效應仍持續發酵中。
以消金業務為主的台新，可說是受卡債影響最重的銀行，不但停卡量高居第一位，而光是今年現金卡的轉呆金額就高達145億。據金管會統計，今年度台新的發卡量14萬張，停卡量卻高達131萬張。目前台新正與彰銀進行合併事宜，在這關頭台新打消呆帳的速度及改善內部體質，將成為大家關注的焦點。
據台新金控財務長賴昭吟表示，今年前三季，金控旗下主要子公司稅後業績表現：台新銀行虧損72.4億元、台証證券盈餘5.85億元、台新票券盈餘2.87億元。至於外界所關心的無擔保放款(含雙卡)債務協商，M1(一個月以內未正常繳款)的比重已從今年4~5月的高峰時約10%快速下降到9月時的5%，這表示雙卡品質已獲得控制。
台新金控營運長計葵生(Greg Gibb)近一步表示，台新金控已走過雙卡風暴最艱辛的時期，目前是整裝重新出發的時刻，台新內部將繼續強化經營團隊，並調整業務政策，未來主要策略是深化客戶關係，建置可控制風險又能驅動獲利穩健成長的架構，以確保中期的持續成長。
台新金新任營運長計葵生，是吳東亮董事長特地由麥肯錫高薪挖角來的，引起各界高度的關注。專職金融研究的計葵生，曾擔任金管會金融合併的顧問，以外籍金融人士來說，計葵生的政要關係無可比擬。然而，以外商專業經理人進入國內家族色彩濃厚的金融機構，未來關係與文化的磨合問題，則仍有待觀察。
